文章摘要：
Explanation and Maintenance of Calumet WRP
Zhou
Yiping
Abstract: The evolution and maintenance in the
foregoing 70 years of Calumet WRP, a component belonging to
Metropolitan Water Reclamation......
期长，而且各级管理经常脱节，互相扯皮的现象也时有发生。为了系统地管理这项工作，公司于1994年采用了计算机数据库来解决维修安排的问题。整个数据库包括：维修、采购、工时和材料的使用、常规维修、管理报表以及工种人员资料。CWRP现在的数据库存有大约3
700项设备或固定资产的信息。每台设备都有相应供应厂家以及配件储备的情况。以下是该数据库应付日常维修的基本使用方法：
(1)如果操作人员发现某一台设备出了故障，他就会将一张电子维修请求单(Work
Request)输入联网的个人计算机。维修请求单包括尽可能详细的故障现象。
(2)管理人员每天定时在数据库搜索自己负责的维修请求单，然后根据故障的程度以及设备的重要性将维修任务分成4级，并将维修请求单改为维修定单(Work
Order)。而负责设备的电气或机械工程师则在进行调查、分配工种和工时后正式发出。
(3)作为维修总调度的总机械师将维修定单按照紧急程度分发给各工种的负责人。
(4)每星期有关负责人开一次大约1.5h的维修安排会。会上总机械师首先总结过去一周的工时使用结果，然后通报现存的维修工作进展情况，最后介绍下周维修安排。这样做到使用、计划和维修管理3方面心中有数。
(5)各个工种的负责人在维修任务完成后，将实际使用的工时输入数据库。
这样以数据库的形式管理维修的办法有以下好处：
(1)维修工作可以及时地完成。审批、管理的手续大大简化。而维修人员的利用率得以提高。
(2)负责人很容易地搜索和监督各项工作的进展以及人员的利用。大多数的维修工作可以得到较合理的安排。各工种都有各自的工作目标。
(3)管理层可对人员、材料使用情况了如指掌，同时这些资料可用于制定各种预算。
(4)设备的运行维修有了一本详细的档案。日常的常规维修就比较容易进行。而定期的常规维修会减少紧急修理的次数。从而减少维修的开支。
当然，这样的专用数据库也有不足之处：使用人员要经过专门训练。同时系统要由专业人员进行维护。
★作者通讯处：Yiping
Zhou,Ph.D.,P.E.
MWRDGC,Calumet WRP
400E.130
St.Chicago,IL 60628,USA
E-mail:ZhouY@
aol.com
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