Explanation and Maintenance of Calumet WRP

Zhou Yiping

图1　CWRP污水和污泥处理流程

　　CWRP在1998年的运行管理中开支3 470万美元，其中1 430万美元是职工的工资。其余部分用于水、电、天然气、化学药剂和零配件等等。污水处理过程中产生的固体废料的处理及利用占全部开支的35%。实验室和工业污水监测的开支不在上述费用内。美国大芝加哥污水处理公司的政策是：除水、电、天然气以外，凡是数目超过10 000美元的开支都经过合同招标。合同有以下3种：
　　(1)运行管理部的合同　这类合同大多数是花费在运行管理的材料和服务上。有些简单的设备改进也由这类合同解决。合同的总数一般不超过30万美元。合同由运行管理部的工程师起草和执行。合同的费用完全来自厂里的运行开支。这类合同的特点是周期短、见效快。一般在一年内可以完成。
　　(2)公司工程部的合同　对于需要设计的维修、改建、扩建项目，公司的工程部就委派有关的工程师负责这类合同。总开支一般不超过数百万美元。已经开工的改造两组二级处理池压缩空气控制系统的合同属于这类。这类合同的周期一般是两年以上。
　　(3)外部承接的合同　这类合同一般是针对比较复杂、技术性很强的项目。例如：重大的扩建、改造以及复杂的可行性研究等等。承包商将提供从设计到最终产品的一切服务。改建主泵站的可行性研究就是这类合同的一个例子。
　　许多第二、三类合同的工程项目是属于所谓的资本改进的项目。这类的项目在1998年签定合同的总额达2 470万美元。同时还有约3 910万美元的工程合同正在准备当中。所有这些项目都是旨在改造现有的污水处理设施，从而更好地达到工厂的排放标准。资本改进项目的资金来源于资本改进公债、税收以及州政府周转基金的贷款。在1973～1993年的20年中，联邦和伊利诺州政府为公司提供了大约19亿美元的资金。但是这类资助现在已经中断。CWRP在过去的70年中所经历的许多重要的改建、扩建工程是在《水资源治理法 1972》实施以后进行的。比如于1985年完成的将二级处理能力提高40%的项目和1990年开始的将全厂控制联网的新主控计算机项目。这两个工程分别耗资11 000万美元和1 050万美元。新的控制计算机将厂里的污水处理系统和分散在服务区内的泵站、闸门实行联网集中控制。这对于防洪和保证达标排放无疑是一个重大的改进。
　　CWRP的日常维修完全是由厂里的工人承担的。由于工人每小时的工资除基本工资以外，还要加上福利等项开销。而加班费则要多加1.5～2倍。所以如何合理安排日常工时、减少加班工时是厂里管理部门的一项重要工作。过去日常维修的全过程都是以书面文件的形式进行的。整个维修工作的周

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