合计：508.48万元

　　通风空调工程从95年6月8日开始开工，各项费用按计划进行控制，由于工程工期时紧时松，在施工过程中加入很多的辅助工，再加之随着物价的上涨，工人工资相应提高，截止97年7月中旬，工程已趋于保标阶段，人工费实际消耗273.4万元（其中包括辅助工费用），材料费：149.47万元（包含型钢，辅材等），管理费：540人月*600元/人月=32.4万元，机械费估计15万元（还没有最终核算），其它费用：9.8万元。合计：480.07万元。各项成本开支均控制在计划成本范围内，在施工过程中，对于材料这一项，我公司对工地购买材料的原则是在满足质量要求的前提下，哪一家便宜即可使用哪一家，给工地项目经理部很大的权限范围。（我公司有专门从事材料供应的物资材料供应站），再加之，在施工过程中减少了材料浪费，节约了材料。因此材料的费用开支就比预测少了22万元，而在人工费方面，由于物价的上涨，工人人工工资的提高，再加之辅助工的使用，使得人工费比计划人工费高出38万元，在工程施工的过程中，公司加强了对招待费用的管理，减少了国营企业的通病-----“通吃”的费用，节省了很多不必要的开支。

　　通过成本核算，时代广场通风空调这一单项工程实际成本比计划成本少了28.41万元，不过国营企业还没有真正做到赏罚分明，这正是国营企业的一大弱点，随着市场经济的发展，国营企业也随之改变，相信通过努力，国营企业也能逐步完善自己的体制，适应于市场经济。我公司正试着推行的项目经理法就是体制完善的表现，项目经理法就是要求对项目经理的业绩进行评定，而给予责任者相应的奖励和处罚，充分调动企业每个职工在各自岗位上的工作积极性。

　　施工企业要提高企业经济效益，必须加强项目成本管理。成本管理的根本目的就是通过成本管理的各种手段，合理降低施工项目成本，以达到可能实现的最低化目标成本的要求，提高企业经济效益。建筑施工企业实行项目管理并以项目经理部作为核算单位，要求项目经理·项目管理班子和作业层全体人员都必须具有经济观念·效益观念和成本观念，对项目的盈亏负责，这是一项深化建筑业体制改革的重大措施。因此，要搞好施工项目成本管理，必须首先对企业和项目经理部人员加强成本管理教育并采取措施，只有在施工项目中培养强烈的成本意识，让参与施工项目管理与实施的每个人员都意识到加强施工项目管理对施工项目的经济效益及个人收入所产生的重大影响，各项成本管理工作才能在施工项目管理中得到贯彻和实施。

　　为了进行施工项目成本管理，还必须具有完善的定额资料，搞好施工预算和施工图预算。要对施工项目成本进行控制，分析成本节约和超支的原因，不能离开施工定额。按照国家统一的定额和取费标准编制的施工图预算也是成本计划和控制的基础资料，可以通过“两算对比”确定成本降低水平。实践证明，加强定额和预算管理，不断完美企业内部定额资料，对节约材料消耗·提高劳动生产率·降低施工项目成本，都有着十分重要的意义。

　　原始记录是生产经营活动的第一次直接记载，是反映生产经营活动的原始资料，是编制成本计划·制定各项定额的主要依据，也是统计和成本管理的基础。因此，要加强施工项目成本管理，必须建立和建全原始记录与统计工作。

　　对施工项目成本进行全过程的成本管理，不仅需要有周密的成本计划和目标，更重要的是为实现这种计划和目标的控制方法和项目施工中有关的各项责任制度。施工项目经理部在进行施工项目成本管理并要想使其富有成效，就必须为该项目成本管理树立目标，并且努力使项目经理部的每一位成员尽可能在追求成本目标以及达到这一目标的手段上取得一致，用统一的规范和责任来约束和指导个人的行动，保证整个项目施工活动达到预定的目标。

　　为了提高企业经济效益，必须加强项目成本管理。这也不是说说而已，而要建立一个严密的成本管理工作体系，确立施工项目成本目标责任制，对施工项目成本目标责任制进行再分解。通过项目经理部将成本目标和相应的责任进行再分解，落实到项目经理部中各个管理部门和全体人员，通过成本控制和分析，督促其挖掘降低成本的潜力，并对各成本目标责任人员进行考核，据以确定奖惩，保证施工项目成本目标的实现。

　　目前，作为施工企业的我们江苏省工业设备安装公司就很注重加强每一个施工项目的成本管理。对每一个施工项目单独设立它们的成本帐，对项目经理进行成本考核，实行奖罚制度。现在正在实行的项目承包，实际上就是将成本与项目经理部的每一个成员的收入都挂起钩来。几年的实践证明，这样有利于合理降低成本，提高每一个施工人员的生产积极性，也有利于提高企业的经济效益。打一个最为简单的比方，以前没有实行项目承包，没有实行项目成本目标责任制，施工人员在费用支出上不会考虑成本的高低，因为反正与已无关。在实行项目承包后，落实了每个施工人员的责任制，使得个人的利益与成本目标挂起钩来，施工人员在施工的过程中，时时刻刻都会有成本的观念，在费用支出上，会更合理地放在一个最低数上。这样降低了工程成本，相应增加了利润，为企业创造了更大的效益。

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