随着社会经济不断的发展，我国社会主义经济体制已发生了根本性的改变，已由计划经济转变为市场经济。改变了以前由国家来控制企业成本（包括项目成本）的方式，成本控制权由企业自己掌握。在市场竞争如此激烈的今天，如何加强项目成本管理来提高企业经济效益，成为每个企业所要研究的课题。

　　施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。是指某施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和。建筑企业对施工项目的绩效评价，首先是对成本管理绩效的评价，施工项目成本管理是企业成本管理的基础和核心，施工项目成本管理的过程与项目的工期管理·质量管理·技术管理·分包管理·预算管理·资金管理·安全管理紧密结合起来，从而组成施工项目成本管理的完整网络。

　　施工项目成本管理由于自身所处的重要地位，已经成为建筑施工企业经济核算体系的基础，是企业成本管理中不可缺少的有机组成部分，但是，施工项目成本管理与企业成本管理两者在管理对象·管理任务·管理方式及管理责任上有原则性的区别。在管理对象上，施工项目成本的对象是具体的某一个工程项目，它只对该项目所发生的各项费用予以控制，仅对施工项目的成本进行核算。企业成本管理的对象是整个企业，它不仅包括各个项目经理部，还包括为施工生产服务的附属企业以及企业各职能部门，它是企业内部生产经营活动全过程，全员的全面成本管理。在管理任务上，施工项目成本管理的任务是在企业健全的成本管理经济责任制下，以合理的工期，优质和低耗的成本建成工程项目，完成企业下达的管理目标。企业成本管理则是根据整个企业的现状和水平，通过对资源，费用的合理调配以及生产任务的合理摊派，使整个企业的成本，费用在一定时期内控制在预定的计划内。在管理方式上，施工项目成本管理是在项目经理负责下的一项重要的项目管理职能，它是在施工现场进行的，与施工过程的质量，工期等各项管理是同步的，管理及时，到位。企业成本管理是按照行政手段的管理，层次多，部门多，管理也不在现场，而是部门参与管理，成本管理与施工过程在时间和空间上分离，管理不及时，不到位，不落实。在管理责任上，施工项目成本管理是由施工项目经理全面负责的，施工项目的成本由项目经理部承包，项目的盈亏与项目经理部的全体人员经济责任持勾。企业成本管理是强调部门成本责任制，成本管理涉及各个职能部门和各施工单位，难以协调。

　　施工项目成本管理的具体内容包括：施工项目成本预测·施工项目成本决策·施工项目成本计划·施工项目成本控制·施工项目成本核算·施工项目成本分析和施工项目成本检查。施工项目成本预测是通过成本信息和施工项目的具体情况，并运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计，其实质就是工程项目在施工以前对成本进行核算。通过成本预测，可以使项目经理部在满足业主和企业要求的前提下，选择成本低，效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性。因此，施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据；施工项目成本计划是项目经理部对项目施工成本进行计划管理的工具；施工项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标；施工项目成本核算是指项目施工过程中所发生的各种费用和形成施工项目成本的核算。施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测，成本计划，成本控制，成本分析和成本考核等各个环节的依据。因此，加强施工项目成本核算工作，对降低施工项目成本，提高企业的经济效益有积极的作用；施工项目成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和剖析总结工作；施工项目成本考核是施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划，定额，预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，才能有效地调动企业的每一个职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累，做出自已的贡献。

　　施工项目经理部在对项目施工过程进行成本管理时，必须坚持成本最低化原则，全面成本管理原则，成本责任制的原则，成本管理有效化原则，成本管理科学化原则。在施工项目施工过程中，对所发生的各种成本信息，通过有组织·有系统地进行预测·计划·控制·核算和分析等一系列工作，促使施工项目系统内各种要素，按照一定的目标运行，使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。

　　作为一个施工项目，在进行其成本管理时，又要按各单位工程或分部工程进行再分解，分别进行成本管理，使各自的实际成本都能控制在预定的计划成本范围内，我们江苏省工业设备安装公司对每一个施工项目的成本管理都是进行再分解后，分别进行成本管理的。在我公司施工的项目中比如：上海时代广场的机电安装项目，我公司对通风空调，设备管道，电气等分别进行成本管理。其中通风空调部分，风管铁皮平方量为8万平方米，劳务费用为：720万人民币。在施工前，预测成本组成为：

按工期28个月，平均人员40人，计：1120人.月。

• 工资含量：1120人月*2100元/人月=235.2万元
• 机械费用：2

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