2．统筹规划，做好三个匹配，是建筑施工企业贯彻实施建造师执业资格制度的关键 建筑施工企业在贯彻实施建造师执业资格制度时，一定要统筹规划，优化建造师的专业设置，确保各专业的人员数量，做到三个匹配:一是建造师的等级要与企业的资质等级相匹配。由于不同资质等级的企业对不同等级的建造师的人员数量要求不同，而不同等级的建造师的执业范围也有很大区别，所以，企业应着重培养与企业的资质等级相匹配的建造师。比如，特级、一级资质建筑施工企业，要更多的培养一级建造师，其一级建造师的人员数量要达到《建筑业企业资质等级标准》的最低要求，否则，将影响企业的资质。二是建造师的专业要与企业的资质范围相匹配。由于建造师的专业有明确的划分，并且规定了建造师只能从事本专业的项目管理，不能跨专业，而一个企业的资质类别往往不止一种。因此，建造师的专业类别要与企业的资质类别相匹配，以满足企业承揽不同专业工程的需要。三是建造师的数量要与企业的经营规模相匹配。不同经营规模的企业所承揽的项目数量有差异，所需要的项目经理数量也就不同，因此，建造师的数量一定要与企业的经营规模相匹配，以满足企业生产经营的需要。

　　3．精心策划，抓好考前培训，是建筑施工企业贯彻实施建造师执业资格制度的保障 建造师执业资格考试分综合知识与能力、专业知识与能力两部分，内容包括:建设工程技术与经济、建设工程项目管理、建设工程法规及相关知识和突出专业特点的专业知识课程，其突出特点是涉及的课目多、涉及的知识点多。而建筑施工企业从事项目管理工作的人员，由于长期在项目上组织施工，不仅接触这方面的新知识的机会很少，而且也很少有时间坐下来进行系统的复习备考，如不参加系统的培训，将难以在考试中顺利过关。因此，抓好考前培训工作，为参加考试人员创造有利的条件，对建造师执业资格制度在建筑施工企业的贯彻实施至关重要。比如，由企业业务主管部门统一购买考试大纲和培训教材、统一安排报考人员参加培训、统一组织参加考试等。只有这样，才能使企业更多的项目管理人员尽快的获得建造师执业资格，确保企业的市场准入不受限制。

　　4．培聘结合，优化人才结构，是建筑施工企业贯彻实施建造师执业资格制度的根本 建造师作为高素质、复合型的项目管理人才，其能力得到社会、行业和业主的认可，是企业重要的人力资源之一。实行建造师执业资格制度以后，企业既可以从现有的人员中培养自己的建造师，也可以直接从企业外部聘任建造师从事项目管理工作，这有利于企业多方面吸纳人才，优化企业内部的人才结构，增强其市场竞争能力。

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