伊莱克斯（杭州）有限公司冷冻空调部商用/家用中央空调总经理 袁裕国

　　目前，我们的生产基地伊吉电器已成功获得ISO9001：2000标准质量管理体系认证，我们所有产品的研发、设计、制造和服务严格按照国家相关产品标准和安全标准执行。风管送风式空调机组按照国标GB/T18836-2002执行，风冷式冷（热）水机组按照国标GB/T18430.1-2001执行，并且所有的产品均符合国家相关安全标准GB4706.1-1998，GB4706.32-1996，GB9237-2001，GB4343-1995，GB17625.1-1998，GB/T17625.1-1998等标准。

　　国标的出台，确定并规范了空调产品的基本要求，实际上制约了低劣产品的再生产，有利于维护用户的根本利益；有利规范市场竞争机制，制约低劣产品扰乱市场、逐步实现公平竞争；有利于知名品牌的发展，通过不断的规范和公平竞争，不断淘汰低劣产品生产企业和高成本企业，使行业规模化、集团化、专业化；有利于衡量并提高行业发展水平，有利于民族工业的发展。

　　当然，国标的出台也给我们带来挑战，我们也在积极采取应对措施，如进一步管理挖潜，从品质管理与基础管理入手，提高产品质量、降低消耗和产品的二次投入，以此消化增加的成本支出；在取证前，将产品更加成熟化，减少设计变更；充分贴近市场，利用强有力信息渠道、提前预测，尽量将产品规格规范，使非标产品系列化。

　　广东志高空调股份有限公司副总工程师兼总工办主任 丁小江博士

　　志高针对不同的产品采用了不同的国家标准：对于小型单元式冷水机采用GB/T17758-1999标准；对于CMV冷水机采用GB/T7725-1996和GB/T17758-1997标准；对于中大型冷水机组采用GB/T18430.2-2001标准。

　　我们认为“国标”的出台是具有重要意义的。首先是必要性，目前针对中小型中央空调系统的标准相对不完善，故建立一套与小型中央空调产品相应的产品标准是十分重要和必要的；其次是及时性，许多空调企业纷纷加入户式中央空调行业，标准的出台为企业的产品设计开发提供了很好的条件；最后是完整性，该标准的出台不仅统一和规范了中小型中央空调的生产、制造标准，也是对整个空调业标准的重要补充，保证了整个空调业标准的完整。

　　同时，“国标”的出台以及即将执行的强制性“3C”认证，给我们和整个市场都会带来一定的影响。首先，作为专业的生产厂家，标准和认证在有助于我们的用户进一步认同我们产品的质量、提高产品的信誉度的同时，也会有可能使得我们在短期内的审查程序复杂，延长出货周期，从而增加管理成本；其次，这将有助于我们加强产品的宣传力度；第三，将迫使其他一些小品牌、杂品牌和“不规范”的产品退出市场竞争。因此，面对新的要求和标准，我们已开始着手应对：在新标准实施前，我们已按新标准且参照国外一些标准进行了对现行标准的调整；在“3C”制定以前，我们已加紧进行了“3C”认证工作，目前我们的所有生产的产品几乎通过“3C”认证。

　　新科电子集团空调器制造有限公司总经理 吴勇

　　风管送风式空调（热泵）机组（GB/T18836-2002）及多联式空调（热泵）机组（GB/T18837-2002）的实施对我们来说是一件好事，我们不怕标准要求高，只怕没有竞争规则。新科一向是依靠技术领先来获得市场的，有了统一的衡量标准就能将那些没有技术实力的企业拒之于市场之外，让产品说话，在公平的规则中竞争，对于真正依靠技术取胜的企业来说是最好不过的事。其实从去年起我们对这两本标准的草案便已跟踪消化，并已贯穿于产品的开发，因此新标准的实施对于我们来说是水到渠成。

　　按国家认可委的规定，“3C”认证本来是在5月1日即全面实施的，因此我们在5月1日前已作好了充分准备，现在“3C”推迟到8月1日实施，可以说是给一些产品实力不强的企业一个喘息之机，我们希望在行业中要依靠产品竞争，而不是广告竞争或概念竞争。

　　前沿人物

　　大金的中国战略——访日本大金工业总裁井上礼之井上礼之：1935年生于京都。

　　1957年同志社大学经济系毕业后进入大阪金属工业（现大金工业）

　　1966年6月任淀川制作所总务部总务科长兼企划室科长。

　　1975年9月任人事部长兼淀川制作所副所长、1979年2月任董事。

　　1985年2月任常务董事、1989年6月任专务董事。

　　1994年6月出任社长。

　　2002年6月任董事长兼首席执行官。

　　原田亮介：尽管经营环境恶劣，但贵公司2002财年仍连续9年实现了利润增长。请问其原因何在？

　　大金工业总裁井上礼之：总算是实现了既定目标。2001财年的联合决算利润为403亿日元（约合人民币25亿元）（销售额为5387亿日元，约合人民币337亿元），2002财年制定的目标为420亿日元（约合人民币26亿元）（营业额为5750亿日元，约合人民币359亿元）。实际上除此之外，我们还内部制定了450-460亿日元（约合人民币28-28.8亿元）的挑战目标，但是没能完成。在此之前的8年都完成了挑战目标。今年只不过是刚刚超过上一年度，说句玩笑话“也就是勉强过关而已”。

　　问：是否是由于日本家用空调市场竞争激烈，价格连续下滑造成的？

　　答：的确如此。日本家用空调的市场规模每年约为650万台，遇到酷暑或是凉夏会有上下50万台左右的浮动。抛开气候因素不谈的话，虽然和去年相比销量平稳，但需求正在逐渐减少。而与此同时，日本国内各厂商在日本生产的、加上从中国和东南亚进口的空调产品，全部供货量已高达1200-1300万台。因为供大于求两倍之多，因此这7-8年里，售价每年下降6-7%，去年下降幅度高达11%.况且，这一数字还是年平均值。具体来讲的话，在新年度开始的时候，就已经比上一年度的平均售价降低了几个百分点。削减成本的目标必须从这一水准出发考虑，如果按照上一年原价生产的话，在日本国内的利润就是零。

　　因此，应该以本年度价格可能还会下降14-15%为前提，制定相应的削减成本目标。尽管我们制定的成本降低目标为家用空调和商用空调共计300多亿日元（约合人民币20亿元），但目前只有希望达到260亿日元（约合人民币16亿元），所以还必须再把成本降低40-50亿日元（约合人民币2.5-3.1亿元）。

　　按说这种不平

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