在中央经济工作会议，为了促进国家经济建设与发展，提出了创建和谐社会，创建节约型社会的奋斗目标。建设节约型企业是时代的要求，是社会的要求，是企业发展的要求，我认为供暖公司创建节约型企业应主要考虑以下几方面的问题：

1、加强制度建设，建立创建节约型企业的长效机制

有效的管理需要有效制度的保证。例如，在承包过程中，二次分配是很重要的环节，承包的成功与否，关键是看是否充分体现了按劳取酬，是否公平公正。如果这个尺度把握不好，制度不健全，就会挫伤职工的积极性，直接影响承包的效果。因此，承包之前我们就制定了一套比较完整的制度它包括《实施细则》、《考核方法》等。在承包过程中，严格按照制度去实施，保证了承包工作的成功。

又如，为了降低工程造价、提高投资效益、创建节约型企业而颁布的《工程招投标管理办法》，就是要通过制度建设来为企业服务。对工程进行招投标，必定会使***的工程管理方面水平进一步提高，成本费用进一步下降。

在制度建设的问题上我们做了一些工作，但还有些工作是要做的如：我们可否考虑在材料采购的问题上，建立***公司的《材料、设备厂家准入制度》并通过专家组评审，确定《准入厂家、产品名录》，提出对供应方的具体要求，并要求各分公司采购时严格执行。这会使整个的采购成本大幅降低。

有效的管理需要明确的目标。并要求各部门对整体目标进行细化，分解。例如，对于生产班组我们应对具体的运行能耗、对外服务等指标进行细化并制定出制度，明确什么该做、该怎么做，什么不能做、后果是怎样的等方面。尽量做到指标的量化及可操作性。

2、完善计量、做好综合统计工作

测量一个工作的好坏，首先要有准确、及时的统计数据，我们应使计量工作深入人心，深入每一项工作中，这项工作不是几个统计人员的事，它需要全体人员的共同努力。我们要力争做到计量数据不但有统计而且有分析使其能指导目前的工作，并且能指导今后企业的科学化决策。

建立计量统计信息发布与反馈机制，把生产过程中的计量数据发布给相关部门，并对实际发生的数据与计划进行对比，以便对发现的问题进行及时处理、反馈。

建立全方位的统计数据共享机制，实现统计数据的服务功能。通过共享，逐渐建立起全公司范围内的彼此了解，增加对比，找到不足，提高整体的管理水平，形成良性的交流竞争机制。

3、加强生产运行的管理

3.1 冬季运行工作

3.1.1 “预则利、不预则弊”，在每年的采暖季前，应充分根据近几年的统计数据及对本个冬季天气的预测，科学、合理的进行运行成本、能耗指标的预测与计划。制定较合理的运行方案的设计并制订好各种情况下的预案。尽量避免运行方案与实际情况的背离。这种现象不但影响当前的运行而且会影响整个统计数据的连续性。

3.1.2 在冬季运行工作中，真正做到“看天、长眼、烧火”，强化员工节约意识、科学运行意识使操作人员必须坚决、认真的执行供暖运行方案，减少随意性，减少额外的能源支出。通过平衡阀、流量计等设备、仪表办法、措施准确的调节各热力站的水平失调问题，合理分配热量；通过一、二次设备的合理配置及投放准确、及时进行质与量的综合调节，达到节能降耗、保证供暖质量的目的。严格执行定期维修，停炉保养制度，保证设备完好，杜绝跑、冒、滴、漏。

3.2 夏季大修、更新工作

3.2.1 设备、设施投资的确定应有计划性、系统性、连续性、倾向性、运行维护成本低等特点。对于投资大的项目要组织专家组进行科学论证，如公司内部论证有困难，可请社会上较权威的机构、专家对项目进行评估，从而保证更新、改造工程立项的科学性。对设备、设施的改造、更新不能“头痛医头、脚痛医脚”，应更多的考虑此项改造的系统性，它是否带来了其它设备的不配套、是否给运行操作带来了不必要的繁琐及运行维护费用的升高和总体能耗的增加。比如：今年太平桥分公司计划对厂区配电室内的高低压控制柜进行全面更新，我们经过对各类设备的反复比较，最后决定首选环网柜，放弃手车柜。从技术含量、操作方式等几方面上讲手车柜都优于环网柜，但它的控制系统复杂、运行维护工作量大、成本高，价格也偏高。我们选择环网柜不仅看到它价格较低，更主要是它的结构简单便于操作又运行维护工作量小、成本低。又如：每年夏季的阀门更新工作中在资金有限的情况下我们可以分步有计划、连续几年的对管网加装用于调节热量分配促进水力平衡的阀门。因为调节水力平衡的阀门价格很高，在倾向性上我们则先考虑在一次水管线上安装平衡阀，先调节大系统的水力平衡。待有条件时再逐步考虑在二次水管线上安装平衡阀，对小系统进行平衡调节。

3.2.2 在夏季生产过程中要加强预决算的准确性。继续对承包责任制进行深化。拿太平桥分公司来说，随着近几年有计划的、连续的夏季更新、大修工作的顺利实施。夏季可更新的项目逐步减少。在这种情况下我们该怎么办，是每年为向公司申请折旧费的55%更新费而凑项目，换设备；还是另寻一条适合供暖企业经营管理的路。作为季节性很强的专业公司我们在保证夏季大修任务完成的基础上，在距冬季运行准备期开始的时间内进行“减员”。在保证最低工资的基础上短期放假，包括生产、后勤、行政等各部门的人员。这样即可保证在相对时间内职工工资水平的不降低，又可通过短期放假，节约大量的人工开支、管理费、后勤支出等费用。尤其是不为申请折旧费的55%更新费而凑项目，这样可以用多少申请多少，节约折旧费支出；还可做到不为没有大修项目而为给人员发工资而对不该换的设备也换，不该干的活也干，从而使工程材料费、管理费等费用大量增加，这种增加量远高于人工费的增加。

4、引进、利用节能新产品、新技术

当今社会随着科技的发展及设备制造工艺水平的提高，新产品、新技术层出不穷，我们平时要拓宽视野充分了解、掌握新产品、新技术在节能降耗方面的作用。我们应学会辨别，从中挑选适合实际工作的部分为我所用。

我们要利用每年夏季大修的机会积极对生产设备的配置进行合理化调整。例如：太平桥分公司1#一次循环泵为110kw电机功率，流量480m3/h而通过我们的核算在扬程适当降低的情况下选择高效率的水泵还是110kv电机功率的水泵，流量可增加600~700m3/h，原来我们运行一大一小两台泵，如进行更新改造可停运一台75kw水泵。每季可节电费7万元左右。

我认为要充分利用节能技术措施，尤其是通过实践总结出来的行之有效的技术措施进行节能工作。我在此做一简单介绍：

4.1、安装适当、合理的热工仪表，掌握系统的实际运行情况为计量工作服务

供热系统安装所需的热工仪表是掌握系统运行工况、准确了解和分析系统存在的问题、采取正确方法与措施以达到节能挖潜目的重要手段。目前热工仪表安装不全、不准的情况比较普遍，因此，必须要按照规定补齐所有热工仪表，并保证仪表的完好和准确。在条件成熟的情况下我们可以考虑加装能耗计量性仪表，如热量表等，这可更有效的提高科学化运行水平。

4.2、采用分层燃烧、炉排侧密封改造技术，改善锅炉燃烧状况

目前我们采用链条炉排，燃煤多为混煤，着火条件差，炉膛温度低，燃烧不完全，炉渣含碳量高，锅炉热效率普遍偏低。采用分层燃烧技术、炉排侧密封改造对减少炉渣含碳量、提高锅炉热效率，有明显的效果。（通过市节能办对太平桥分公司的检测燃烧热效率可以提高８—１２％左右）提高了对煤种的适应性；改造后可以大负荷运行；锅炉升温升压快，点火方便；设备故障率低，使原来烧损挡渣器、侧密封、煤斗的现象从根本上消除；消除了因重力作用造成的炉排两侧煤块多，中间粉末多的不均匀给煤缺陷；

4.3、中小型锅炉采用煤渣混烧、减少炉渣含碳量

中小型锅炉、采用煤与炉渣混烧法是一种投入较很小，效果很好的节煤措施。使炉渣含碳量显著下降。

4.4、改善锅炉系统的严密性，降低过剩空气系数

降低过剩空气系数以提高锅炉的效率和出力。

4.5、保证锅炉受热面的清洁，防止锅炉结垢

提高锅炉效率和设备使用寿命。

4.6、采用计算机控制燃烧过程，提高锅炉效率

4.7、热水锅炉可加装热管省煤器，利用排烟热量提高锅炉进水温度

4.8、改变大流量、小温差的运行运行方式，提高供水温度和输送效率

4.9、风机、水泵采用变频调速技术。

4.10、推广管道充水保护技术，防止管道腐蚀

4.11、装设平衡阀，解决水系统水力失调现象

供热系统的一次系统，因通过每个热力站的水量得不到有效地控制而造成的水力失调和能源浪费的现象很严重。因此应装设流量控制设备以解决一次水系统水力失调问题。我们在热力站一次网回水管上，加装自力式平衡阀，通过调节太平桥分公司61万平米5个热力站回水温度可达到相差1℃。在资金保证的情况下建议在改善二次水系统和户内系统，解决小区内建筑物之间和建筑物内部房屋冷热不均，能源浪费的问题也采用平衡阀进行调节

4.12、加强管理，控制系统失水是节能和保证安全运行的重要措施

5、开展人员培训，全面提高员工的综合素质

在生产过程中人的因素是相当关键的，操作人员的技术水平如何直接关系到设备的节能、安全运行。我们应建立一套完整的员工培训制度，对员工进行有层次、有目的、持续性、先进性的业务知识的培训。不能认为给电焊工讲课就是安全；给水暖工讲课就是怎么进行管子操作等；现在的客观条件是要求我们的操作人员一专多能，所以应加强各相关专业的交叉学习，我认为只有这样才可以提高员工的综合素质，太平桥这几年的培训就是本着这个原则进行的，现在看效果很好，员工对培训都很主动，学习态度也很好。只要企业内部人的素质提高了，整个企业的水平也会相应的提高。

6、增加科学管理手段，进行信息化建设

量力进行企业内部局域网建设，在局域网上应更多的实现对管理的量化功能，逐步实现企业内部办公自动化、无纸化、网络化。

7、抓好安全生产，为其它工作提供有力保障

安全生产是其它工作开展的前提和保障。没有安全就没有效益，就不能更好的创建节约型企业。我们应确保“安全第一，预防为主”的工作方针落到实处，强化管理、责任到人。我们应做以下几点工作：

7.1、 结合分公司实际配合人员培训工作认真做好安全教育、培训工作，加深职工安全意识。健全分公司安全管理制度，体现“今天的安全是明天的效益”。

7.2、加大宣传力度，做好施工现场文明施工工作，安全警示、标识到位。

7.3、班组是生产的基层单位，抓好班前5分钟教育；抓好班组的安全自查对于安全生产来说非常关键。在日常的检查过程中严格做到发现一处处理一处，决不放过一处安全隐患。

7.4、对个人安全防护用品要从采购时把好关，从物质条件上保障安全生产。

创建节约型企业的工作是对我们目前管理工作的深入及提升，供暖企业在创建节约型企业方面还有许多工作要做，我在这里只是抛砖引玉，供大家共同探讨。

----------论文作者：马云鹏

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