福建泉州烟草科学优化物流业务流程


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福建泉州烟草科学优化物流业务流程

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福建泉州烟草科学优化物流业务流程

作者：佚名文章来源：不详点击数：更新时间：2008-1-24

文章摘要：......

本网站福建烟草讯近日，泉州烟草从优化仓储管理、优化分拣管理和优化配送管理三个方面着手优化物流业务流程，提高了卷烟销售网络的覆盖率。

一是仓储管理数字化。泉州烟草重新划分配送中心的功能区域，对其相互关系的密切程度进行等级划分，以搬运距离最短的原则进行功能布局调整，最大限度减少总物流量。在此基础上，推行库位分区，按品牌规格及销量情况对卷烟实行ABC分类管理，确定卷烟存放位置，实现库存管理的高效率运作。这一措施使全市仓储量增加了7944件，存储能力提高了12%；卷烟年搬运距离减少了4366公里；人员年行走时间节约了5122小时。此外，实施动态监控，加强了对卷烟入库、存放、调拨、出库、盘点、移位、拣选、发货等各个环节的规范化管理。

二是分拣管理精细化。对各品种卷烟进行EIQ分析，即运用客户订单、品项、数量等数据进行出货特性分析，以抓取次数作为工作负荷量的度量标准，合理分布各卷烟品种及货格的顺序，使每条分拣线上拣货员之间的月拣选次数差额不超过5%，从而有效平衡分拣作业人员的劳动强度，提高工作效率。

三是配送管理智能化。第一，优化配送区域。即对现行配送周期和“一级配、二级送、三级代、四级取”的配送模式进行优化，坚持“打破行政区划，按照经济区域进行卷烟配送”的原则，综合考虑客户在物流点间的最短配送距离以及配送中心之间资源的匹配能力，精确计算全局近似最优路径。第二，优化配送线路。以“车辆装载经济化”和“送货线路最优化”为目标，综合考虑车辆、车载能力、送货时间、道路状况等信息，以静态优化为基础，结合实时优化、动态优化、紧急优化以及人工调整优化等方式做好线路优化工作，均衡车辆配送任务，提高车辆装载率。线路优化后，全市减少了15条送货线路，送货车辆由原来的102辆减少至87辆；平均单车送货量由原来的55件提高至65件；月行车总里程数下降54000公里。第三，优化调度管理。将优化后的配送线路数据对接到DPS系统，并通过GIS系统建立配送线路与零售客户地理信息的联系，最后再与GPS监控系统集成，实现了调度的高效、便捷，也为决策提供了科学依据。第四，优化送货模式。引入“5R”服务理念，以正确的“方式”、“时间”、“地点”、“商品”和“客户”为切入点，完善《边远农村客户特殊送货服务管理办法》。在此基础上，借助电子地图，由物流部门对需要开展特殊送货的边远农村客户进行摸底调查，克服偏远地段无法直接送达的问题，合理减少配送费用。在充分完善并应用代送、定点取货和约时取货等送货模式后，全市行政村覆盖率达到99.9%。

（福建泉州市烟草专卖局陈功）

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