【文摘】质量是企业的生命，实行“三制”改革后，全面推行质量保证体系，强化施工管理，对工程质量、寿命和施工企业的信誉度是有益的。

【关键词】施工质量 质量保证体系 途径

在基本建设中，实行“三制”改革，提高施工技术水平，推行科学管理方法，加强规章制度和职业道德建设，特别是在施工管理中推行质量保证体系，是强化施工管理、提高工程质量的有效措施。

1质量是企业的命脉

市场经济的发展，要求施工企业必须提高经济效益，经济效益的提高，关键在于工程质量的提高。加强质量管理，切实提高工程建设质量，确保工程质量优良，是企业生存与发展唯一的出路。

成功的质量管理经验和办法，是保证质量的重要手段。实行“三制”改革后，施工单位的质量保证体系，是加强质量管理的有效保证。加强质量保证体系，强化各项措施是施工单位发展和壮大的前提条件。

2质量保证体系的组成

质量保证体系是以保证和提高工程质量为目标，运用系统工程的概念和方法，把各环节的质量管理活动组织起来，形成一个任务明确、职责和权限互相协调、互相促进的质量管理体系，把施工单位的质量职能纳入统一的质量管理系统，把各阶段的工作质量和工程质量联系，通过信息保证、组织保证、措施保证、制度保证、素质保证，使质量管理制度化、标准化、系统化、规范化，提高工程建设质量。

2.1施工前期的质量管理

施工前期的质量管理是以保证施工规范化为目的，是质量管理的基础。施工准备阶段需编制施工组织设计，对施工难度较大或技术复杂的分项工程制定施工方案或切实可行的技术措施，保证施工的顺利进行。为此，要进行现场及社经调查，了解四通一平、材料物资供应情况，掌握水准点和坐标点的正确引入，组织设计图纸和有关文件的会审，对拟采用的新技术、新工艺、新材料进行鉴定等。

2.2施工过程的质量管理

施工过程的质量管理是以保证工程质量为目的，是质量管理的主体。施工过程中，制订合理的施工工序，明确操作规程和质量标准；及时进行技术培训，提高施工人员的素质；明确岗位职责和质量要求，组织文明施工；及时组织技术检验和测试工作，保证数据准确及时；实行工序质量控制，完善各类质量管理制度；加强各级质量检查监督，抓好信息反馈，组织质量分析，制定质量奖惩制度；严把验收关，严格质量评定，确保工程建设质量优良，实现利润的最大化。

2.3各工种间的相互配合

各工种之间密切配合，互为提供优质服务和物质技术条件，确保工程建设质量，将工程质量贯穿于施工管理的全过程。配合协作方面包括原材料、成品、半成品及各种辅助材料等物资的供应和进场检验，运输设备、施工设备的维修保养，水、电、气等动力能源的供应，季节性施工技术措施的制订等。

2.4交付期的质量管理

交付期的质量管理是保证工程质量善始善终、不折不扣、不拖不欠、全面按设计要求完成工程施工任务，交付优质或合格工程。不管是主体还是附属都要做到内部实在化、外部美观、尺寸准确、资料整理有条理、数字准确、齐全，并及时申请阶段验收和竣工验收，做好保修期内质量缺陷的处理工作。

3强化质量保证体系的途径

3.1制订明确的质量计划

根据工程目标管理，从工程质量出发，制订明确的质量计划，包括创优计划、质量攻关（根治质量通病、攻克技术难题等）、技术培训、质量教育、新技术和新材料开发应用等，各项质量指标既要有提高工程质量的综合计划目标，又要有分项分段的具体计划，形成一套完善的质量保证体系，使质量管理工作从事后检查把关的被动应付，转变为事先控制的主动出击。

3.2明确岗位职责，提高质量意识

施工企业应逐级建立质量责任制，层层把关，层层负责。项目经理要对现场工程质量负责，各施工队要对各自的工程质量负责，生产班组要对分项工程质量负责，企业内部各职能部门要对各自的工作质量负责。提高全体施工人员尤其是领导和工程技术人员的质量意识，真正认识到“质量是企业的生命”，摆正质量与进度、眼前利益与长远利益、施工操作与质量检查的关系。

3.3行使质量否决权

加强质量检查，严格质量控制，严把技术交底关、材料验收关、操作程序关、工序交接关、质量检查关，加强施工过程的质量控制；实行奖优罚劣的经济政策，制订工程质量奖罚办法。对一次交验合格的项目，有关人员可获得一定金额的奖励；造成质量返工和质量事故的责任者，则给予必要的处罚。各级领导要支持技术人员和质检人员的工作，赋予他们相应的权利和责任，真正落实质量否决权。

3.4重视资料整理

单位工程从施工准备到竣工验收，资料应记录全面。在施工过程中积累的技术资料，包括工程地质、设计图纸、设计变更、建材质量、组织施工、技术管理、结构处理、设备安装、工程质量、材料消耗、经济核算以及建设、设计、施工和质检单位对工程有关文件资料的签证等，是系统核查单位工程结构技术性能、使用功能、使用安全性能的主要依据，是工程使用、维护、改建、扩建的重要凭证，也是评定施工企业技术管理和工程质量的重要内容。在技术资料管理中，严格执行规章制度，做到开工有报告、图纸有会审、施工有措施，技术有交底、定位有复查、材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案。强调资料齐全，要求资料必须真实并与施工同步进行，以保证技术资料的完整、系统、真实和准确。

3.5广泛组织质量管理小组活动

建立健全质量保证体系，推行全面质量管理，使工程始终处于受控状态，是实现企业创优目标的有效途径。在创优过程中，为解决质量难题，消除质量通病，组织质量管理小组进行技术攻关，围绕企业目标质量或施工过程中的某些薄弱环节，在现场开展质量管理活动，使质量保证体系扎根于基层的群众组织。

3.6实现管理业务标准化，管理流程程序化

制定企业管理业务标准化和程序化过程，大体经历管理现状写实、分析试验、试验、标准执行等四个步骤，表现为施工工程质量保证体系图，它明确规定了各环节的质量管理职能、职责和权限，把单位的工作关系在一定范围内形成网络联结起来，下属工程处、队，则结合创优计划分别制订《创优质工程目标管理措施》、《工程质量保证体系》等，但在实践中还存在着“管得严些，质量好些；管理松些，质量差些”的现象。因此，要实现管理业务标准化、管理流程程序化，必须以“有法必依、执法必严、违法必究”为原则，树立标准和程序的权威性、群众性、科学性。

展望未来，随着上述各项工作的逐步落实和深入开展，质量保证体系将会发挥其重要作用，企业的质量管理工作将稳步发展，企业的信誉将因

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