国际工程承包业务是复杂的系统工程，面对新的形势，从事国际工程承包业务的公司必须开展新的探索和研究，适应市场的变化，开拓创新，方能取得新的突破。新形势下，财务部门的职能应有质的转变，即从过去的事后记录与事中评价转变为全过程参与和控制。财务部门的角色定位应前移，在项目的各个阶段为公司的重大决策提供支持和依据。财务工作只有渗入项目开展的各个阶段，才能更好地发挥其专业优势，服务于各项谈判，服务于项目的执行和管理。笔者现将新形势下财务部门在国际工程承包业务各个阶段的职能分述如下，愿与同业商榷。
1、项目信息收集和筛选阶段
    面对大量的项目信息，财务部门可根据业务部门的要求参与具体项目的比选，提供财务方面的分析、咨询，去伪存真；同时，还应对初步选定的项目做初步的项目财务评价，并协助确定公司在项目中的角色定位。
2、项目开发阶段
    在项目选定且公司定位大致明确的基础上，项目进入开发阶段，财务部门应正式介入。财务部门主要负责投标保函、对外报价、项目融资、经济可行性、投标文件等事宜的相关财务工作。具体包括：
    2.1投标保函：审核业务部提交的投标保函条款是否符合国际惯例，是否与业主招标文件的要求相符等。如果

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